秋意濃，蓄成長。11月15日下午，威司那全體管理層齊聚一堂，與賽爾學院共同開啟“MINI領導力研修班”為期6個月的旅程。

本次開班典禮分為項目介紹、班級紀律、共識項目目標三個議程，班主任姜莉首先分享了項目前期調(diào)研和設計邏輯，在“上級期望、任務達成、團隊關系、管理利益相關方、團隊復盤學習”五大維度分析調(diào)研數(shù)據(jù)，解讀總經(jīng)理與管理層的期望差距，以及團隊真實的想法。

隨后，翁總重申了對本次項目期待：一方面，當前公司管理層團隊規(guī)模迅速擴大，期望管理層的能力跟上公司發(fā)展，項目設立的初衷是滿足當下管理層多次提出的管理培訓需求，希望管理層態(tài)度上予以重視。另一方面，翁總也強調(diào)，項目的產(chǎn)出和成果固然重要，但是過程同樣不可忽視，在過程中希望學員打破固有認知思維，看到更開闊和精彩的世界。同時對項目的產(chǎn)出用于未來人員能力分級、新人培養(yǎng)等提出了期望。這為項目成員注入了一劑有力的強心針，激發(fā)了項目成員的參與熱情。

本次開班典禮首次加入“彩蛋”項目目標共識環(huán)節(jié)，邀請全體管理層共創(chuàng)了本次項目目標產(chǎn)出與成果。在共識過程中，我們嘗試接受“不同”，聆聽“不理解”，勇于表達自己，達成團隊共識021。未來的6個月，我們拭目以待！